Jakie kompetencje wymagane są od Product Ownera i dlaczego Project Manager może być dobrym kandydatem na to stanowisko?

Czy Kierownik Projektu może zostać Product Ownerem? Jakie umiejętności wymagane są na stanowisku Kierownika Projektu? Pisze o tym Anna Jaszczołt na swoim blogu.

Konkurs dla każdego!

Kto śledzi tego bloga, ten wie, że w swoim podejściu do zarządzania projektami stosuję elementy zwinności. Nie jedna osoba już się nasłuchała o jednej z transformacji globalnych, które przeprowadzałam, a której nie dało się tak naprawdę poprowadzić inaczej, niż etapowo, w iteracjach. Już czas by na blogu powstała oddzielna zakładka, pod którą chciałabym umieszczać posty … Czytaj dalej Konkurs dla każdego!

Dlaczego szkolenia z zarządzania projektami (i nie tylko) nie działają?

  W jednej z podróży z Krakowa do Warszawy poznałam profesora nauk ścisłych. Profesor miał niesamowitą wiedzę. Jest zapraszany na konferencje na całym świecie. W latach 70. zaprojektował i wyprodukował sprzęt, który do dzisiaj sprzedaje w swojej firmie. Wracał z obrony czyjegoś doktoratu, gdzie zasiadał w komisji. Moim planem na tę podróż było skanowanie ankiet … Czytaj dalej Dlaczego szkolenia z zarządzania projektami (i nie tylko) nie działają?

7 sekretów skutecznego Kierownika Projektu

Ten moment – kiedy chcesz koniecznie rozwiązać temat, a nie da się od razu. Więc robisz cokolwiek, np. odpisujesz na maila. Piszesz o tym co wiesz na dzień dzisiejszy. Nie wnosisz wiele, ale przecież jakoś zareagować musisz by sprawić wrażenie, że masz wszystko pod kontrolą. Pchasz taczkę, ale pustą. Miałam kiedyś takiego kolegę w pracy, … Czytaj dalej 7 sekretów skutecznego Kierownika Projektu

MoSCoW – czyli jak nadać znaczenie wymaganiom w projekcie.

MoSCoW to metoda priorytetyzowania zakresu projektu, którą poznałam stosunkowo niedawno – jakieś dwa, trzy lata temu - i od razu pożałowałam, że nie znałam jej wcześniej. Odkąd zaczęłam stosować MoSCoW życie moje i klientów mych stało się relatywnie o parę ciężkich westchnień lżejsze. MoSCoW to narzędzie pierwotnie stosowane przy priorytetyzacji wymagań do oprogramowania. Swoje korzenie … Czytaj dalej MoSCoW – czyli jak nadać znaczenie wymaganiom w projekcie.

Co czytać z zarządzania projektami (i nie tylko) Cz. 3

Obiecana kontynuacja cyklu "Co czytać..." Ciekawa jestem co już przeczytaliście, a co widnieje na Waszej liście? Ja obecnie zaczytuję się w Jurgenie Appelo: Managing for happyness. Pozycja uwieczniona w części 2 cyklu. Pięknie wydana książka, inspirująca i oddająca sedno współczesnych trendów. Lubię język i styl pisania Jurgena. Ciekawie przedstawia temat nawiązując do swoich doświadczeń i … Czytaj dalej Co czytać z zarządzania projektami (i nie tylko) Cz. 3

Co czytać z zarządzania projektami? cz. 2

Poprzedni wpis, a właściwie zdjęcie z moją biblioteką książek spotkał się z pozytywnym odbiorem i prośbą o "więcej takich". Podsyłam więc kolejną dawkę inspiracji w formie fotograficznej, życząc udanej majówki i owocnej lektury. Krótki komentarz dotyczący moich preferencji książkowych: Większość pozycji jest w języku angielskim. Wolę czytać w oryginale jeśli tylko jest taka opcja i … Czytaj dalej Co czytać z zarządzania projektami? cz. 2